Lederens blinde vinkler begrænser udviklingen af teamet

Udforsk teamudvikling, og vær opmærksom på lederens og teamets blinde vinkler for at undgå fejlagtige beslutninger og stagnering i organisationen,

Vi har alle blinde vinkler, der betyder, at der er sider af os selv vi ikke ser. Disse blinde vinkler rummer en række psykologiske og emotionelle bias, der påvirker vores handlinger, følelser og tænkemåde. De er formet af vores antagelser, værdier, principper, regler, overbevisninger og idéer, som vi ofte ikke er bevidste om. Disse blinde vinkler skaber en bestemt adfærd, der bygger på vores bias, og hvis vi ikke er nysgerrige på dem, risikerer vi at gå glip af muligheder og træffe beslutninger på et forkert grundlag, hvilket kan resultere i mindre gode resultater.

(Skal du med til Danmarks premiere?)

Det er vigtigt at bemærke, at blinde vinkler ikke kun gælder for individer, men også for grupper, teams og hele organisationer. Når en organisation lider af “blindskab”, kan det betyde, at den ikke formår at tilpasse sig og forandre sig i takt med markedets udvikling. Dette kan betyde, at andre aktører opdager nye muligheder og træffer mere relevante beslutninger.

For at opdage og håndtere vores blinde vinkler er feedback afgørende. Både ledere og teams kan drage fordel af at modtage ærlig og konstruktiv feedback, da det kan give dem et nyt perspektiv og mulighed for vækst. Ved at være åbne over for feedback kan vi skabe bedre lederskab, forbedre kommunikationen og styrke samarbejdet. Dog kræver det både individuel og kollektiv selvindsigt, at erkende og arbejde med vores blinde vinkler.

Når vi taler om blinde vinkler, refererer vi til de områder af vores selvopfattelse og forståelse, som vi ikke er bevidste om eller undervurderer. Disse blinde vinkler kan være resultatet af tidligere erfaringer, kulturelle påvirkninger, sociale normer eller personlige overbevisninger. De kan også være et resultat af vores forsvarsmekanismer, der beskytter os mod at se vores egne fejl og svagheder.

En af de mest almindelige blinde vinkler er vores tendens til at være fordomsfulde og intolerante over for mennesker, der gør tingene på en anden måde end os. Vi har en tendens til at tro, at vores måde er den rigtige måde, og andre mennesker burde følge den. Dette kan begrænse vores evne til at lære af andre og udvide vores horisont.

Vores blinde vinkler kan også påvirke vores kommunikation. Vi kan være blinde for, hvordan vores ord og handlinger påvirker andre mennesker. Vi kan være blinde for de signaler, vi sender med vores kropssprog og tonefald. Dette kan føre til misforståelser og konflikter. Ved at være opmærksomme på vores blinde vinkler kan vi blive bedre til at kommunikere klart og effektivt.

For at opdage vores blinde vinkler er det vigtigt at være åbne over for feedback. Vi skal være villige til at lytte til andre menneskers perspektiver og være villige til at se vores egne fejl og mangler. Dette kræver ydmyghed og mod, da det kan være ubehageligt at konfrontere vores blinde vinkler. Men det er kun ved at være opmærksomme på dem, at vi kan arbejde på at overvinde dem og blive bedre versioner af os selv.

I sidste ende kan opdagelsen og håndteringen af vores blinde vinkler føre til personlig vækst og udvikling. Det kan hjælpe os med at blive mere åbne, fleksible og empatiske. Det kan også hjælpe os med at opbygge bedre relationer og skabe en mere harmonisk og produktiv arbejdskultur.

Begrænsninger i vores syn på verden kan føre til fejlagtige beslutninger baseret på ufuldstændig information eller forudindtagethed. Ved at anerkende og udforske disse blinde vinkler kan ledere og teams træffe mere informerede og objektive beslutninger.

Når vi er bevidste om vores blinde vinkler, åbner vi døren for en bredere og mere nuanceret forståelse af situationen. Vi erkender, at vores perspektiv ikke er den eneste sandhed, og vi er villige til at lytte til andre synspunkter og indsamle mere information, før vi træffer beslutninger. Dette kan bidrage til at minimere risikoen for fejl og øge chancerne for succes.

Når vi træffer beslutninger baseret på fakta og evidens kan vi begynde at opløse vores blinde vinkler og træffe bedre beslutninger, både individuelt og kollektivt. Teams er i forhold til grupper bedre rustet til at undre sig over deres kollektive beslutnings bias, og alene af den grund kan det være en fordel at investere i at udvikle gruppen til et team.

Når vi aktivt arbejder med vores blinde vinkler og forbedrer vores beslutningstagning, kan vi opnå flere fordele. Vi kan minimere risikoen for fejl og tab, da vores beslutninger er baseret på en mere holistisk og objektiv forståelse af situationen. Vi kan også styrke vores troværdighed og tillid hos vores team og interessenter, da de ser os som lydhøre og ansvarlige ledere, der er villige til at udfordre vores egne antagelser. Udover at øge vores troværdighed, vil vi også styrke tilliden og trygheden i teamet, fordi flere vil føle sig inddraget.

Endvidere kan forbedret beslutningstagning bidrage til at skabe en kultur præget af læring og kontinuerlig forbedring. Når vi erkender, at vores blinde vinkler er en naturlig del af vores menneskelige natur, bliver vi mere åbne for at lære af vores fejl og justere vores tilgang over tid. Dette skaber en dynamisk og adaptiv organisation, der er i stand til at tilpasse sig og trives i en konstant foranderlig verden.

Mange konflikter i organisationer opstår på grund af misforståelser og manglende indsigt i andres perspektiver. Ved at anerkende og arbejde med blinde vinkler kan individer og teams reducere risikoen for konflikter og forbedre deres konflikthåndteringsevner.

Når vi er bevidste om vores egne blinde vinkler, bliver vi mere åbne over for at lytte til og forstå andres synspunkter. Vi erkender, at vores egen opfattelse af en situation ikke nødvendigvis er den eneste sandhed, og der kan være flere gyldige perspektiver. Ved at være åbne for at udforske og forstå andres perspektiver kan vi undgå misforståelser og potentielle konflikter.

En vigtig del af at forhindre konflikter er at udvikle empati. Når vi er i stand til at sætte os i andres sko og forstå deres tanker, følelser og perspektiver, kan vi opbygge bedre relationer og undgå unødvendige konflikter. Ved at anerkende, at vores egne blinde vinkler kan påvirke vores opfattelse af andre, kan vi være mere åbne og lydhøre over for deres synspunkter og behov.

Ved at arbejde med vores blinde vinkler kan vi også udvikle vores kommunikationsevner. Vi kan blive mere opmærksomme på vores egen kommunikationsstil og de signaler, vi sender til andre. Vi kan være mere bevidste om vores kropssprog, tonefald og ordvalg, og hvordan disse kan påvirke andre mennesker. Dette kan hjælpe med at undgå misforståelser og konflikter, da vi bliver mere præcise og tydelige i vores kommunikation.

Når vi aktivt arbejder med vores blinde vinkler og forbedrer vores konflikthåndteringsevner, kan vi skabe en mere harmonisk og produktiv arbejdskultur. Vi bliver bedre til at håndtere uenigheder og konflikter på en konstruktiv måde, hvor vi søger efter fælles løsninger og respekterer forskellige synspunkter. Dette skaber et miljø, hvor medarbejdere føler sig hørt og værdsat, og hvor konflikter kan blive omdannet til muligheder for vækst og læring.

Effektive ledere er dem, der forstår deres egne begrænsninger og aktivt søger feedback for at forbedre. Ved at være opmærksom på deres blinde vinkler kan ledere udvikle mere inkluderende og adaptive ledelsesstile.

Når ledere er bevidste om deres egne blinde vinkler, er de i stand til at udvikle en større selvindsigt. De erkender at de ikke er ufejlbarlige, og der er områder hvor de kan forbedre sig. Dette åbner døren for en kontinuerlig læring og udvikling, da de er villige til at lytte til feedback og arbejde på at justere deres tilgang.

En vigtig del af at styrke lederskabet gennem håndtering af blinde vinkler er at udvikle en inkluderende ledelsesstil. Ved at være opmærksom på deres egne forudindtagethed og blinde vinkler kan ledere skabe et miljø, hvor forskellige perspektiver og ideer værdsættes. De er åbne for at lytte til og involvere medarbejdere på alle niveauer, og skabe en kultur hvor alle føler sig set, hørt og værdsat.

Adaptiv ledelse er også en vigtig kompetence, der kan styrkes gennem arbejdet med blinde vinkler. Ledere, der er opmærksomme på deres egne blinde vinkler, er mere åbne for at tilpasse deres tilgang og beslutningsproces i forskellige situationer. De er villige til at udfordre deres egne antagelser og være fleksible i deres tilgang til problemløsning og beslutningstagning. Dette gør dem bedre rustet til at håndtere kompleksitet og usikkerhed, og til at lede deres team gennem forandringer og udfordringer.

En måde, hvorpå ledere kan styrke deres lederskab gennem arbejdet med blinde vinkler, er ved at skabe et miljø, hvor feedback er velkommen og opmuntret. Ved at opfordre medarbejdere til at give ærlig og konstruktiv feedback, viser ledere, at de er åbne for at lære og udvikle sig. Dette skaber en kultur præget af læring og kontinuerlig forbedring, hvor både ledere og medarbejdere kan vokse og trives.

Hvis du kender til Enneagrammet og ønsker at anvende Enneagrammet i forbindelse med teamudvikling, kan du undersøge dine egne blinde vinkler med udgangspunkt i din primære Enneagramtype samt inspirere medlemmerne i teamet til at gøre det samme.

Hver Enneagramtype har sine helt unikke blinde vinkler, der tilsammen påvirker selve teamets “blindskab”. Herunder finder du en kortfattet liste over de typiske blinde vinkler hos typerne.

Vi har en tendens til at dømme og straffe andre, være intolerante og frustrerede over andres måde at gøre tingene på, projicere vores egne fejl på andre og være kritiske over for dem, føle os bedre og føle os berettigede til at handle eller udtale os, og tro at andre ikke kan aflæse vores kropssprog af frustration.

Vi manipulerer andre for at få dem til at anerkende os og det, vi gør for dem. Vi føler bitterhed over ikke at blive elsket og værdsat. Vi straffer og søger hævn, når vi ikke bliver inkluderet eller set. Vi respekterer ikke personlige grænser i vores ord og handlinger. Vi taler sødt til andre, for at få dem til at kunne lide os.

Vi tilpasser sandheden for at opnå vores egne mål. Vi skjuler vores fejl eller nedtoner, hvad der gik galt. Vi udstråler selvtilstrækkelighed og giver indtryk af, at vi ikke har brug for hjælp, støtte eller assistance. Vi opdeler vores følelser i forskellige rum som en kameleon. Vi har en pragmatisk tilgang til problemer og fokuserer på hurtige sejre.

Vi har dramatiske udbrud for at få opmærksomhed på vores følelser. Vi overtager samtalen og fokuserer på mig selv og mine oplevelser. Vi synker ned i negative følelser og tanker og forventer, at andre følger med. Vi føler misundelse over andres bedre forhold, bedre job, bedre graviditet osv. Vi eksperimenterer med vores egne og andres følelser.

Vi distancerer os fra relationer uden advarsel eller forklaring. Vi udstråler arrogance og en “jeg-ved-alt” attitude, der får andre til at føle sig dumme og ubrugelige. Vi er besatte af visse ideer og søger efter en sandhed, der ikke er vigtig. Vi trækker os tilbage og isolerer os asketisk, hvor vi ikke har brug for noget eller nogen. Vi har en ikke-emotionel og objektiv tilgang, der distancerer os fra virkeligheden.

Vi er skeptiske, mistroiske og har mistillid til andre. Vi angriber andre, hvis de ikke forstår situationens hastighed. Vi fokuserer på, hvad der kan gå galt, og ser ikke eller værdsætter, hvad der går godt. Vi har en hektisk tilgang til opgaver, der gør os til projektlederen i situationen. Vi insisterer på at løse alle problemer eller fejl, før vi kan begynde aktiviteterne.

Vi har en barnlig humor, der ofte mangler respekt for andre. Vi igangsætter aktiviteter uden at inddrage vigtige personer. Vi er uforudsigelige og upålidelige. Vi undgår problemer, smerte, begrænsninger og urealistisk tænkning. Vi har en overdreven optimistisk tilgang til kritiske situationer.

Vi udstråler en selvsikker og dominerende energi. Vi er ufølsomme og direkte, når vi fortæller sandheden. Vi søger magt og indflydelse over situationer, mennesker, beslutninger osv. Vi afviser andre, når de ikke viser fuldstændig tillid og retfærdighed. Vi mangler empati over for os selv og andre.

Vi har en passiv-aggressiv attitude over for problemer og konflikter. Vi reagerer ikke på relationer og teamdynamik. Vi benægter virkeligheden og tier stille. Vi er til stede blandt andre mennesker, men er fraværende og distancerede. Vi udviser apati over for konflikter, problemer og misforståelser.

Der er forskel på hvordan grupper og teams arbejder med blinde vinkler

Læs mere om blinde vinkler, skyggesider og blinde typer (engelsk)

Brug disse 8 tilgange til teamudvikling