Psykologisk tryghed og Enneagrammet hænger meget nært sammen. Lær hvordan Type 6 søger at opnå psykologisk tryghed for sig selv og dem i de nære relationer.
Introduktion
I denne episode dykker jeg ned i, hvordan psykologisk tryghed hænger sammen med Enneagram Type 6. Det er en del af en serie, hvor jeg udfolder temaet psykologisk tryghed gennem de ni Enneagram-typer. Formålet er at vise, hvordan tryghed ikke er en generel størrelse, men noget, der opleves og skabes forskelligt alt efter, hvordan vi er indrettet psykologisk.
(Forstå principperne bag ved psykologisk tryghed)
Psykologisk tryghed handler om at kunne være sig selv, udvikle sig, tage risici uden frygt for ydmygelse, og samarbejde med andre på en måde, der skaber synergi. Det er grundlaget for trivsel, gode relationer, innovation og reel samskabelse i teams og organisationer. Og selvom de fleste ledere gerne vil skabe trygge rammer, så er det ikke altid tydeligt, hvordan det skal gøres – især ikke når vores psykologiske behov trækker i forskellige retninger. Det kræver selvindsigt, mod til forandring og lyst til transformation.
For Enneagram Type 6 er behovet for tryghed ofte forbundet med forudsigelighed, klare rammer og gennemtænkte beslutninger. Når det ikke er til stede, kan der opstå uro, modstand eller behov for at kontrollere omgivelserne. I podcasten udfolder jeg netop dette indre landskab – hvad det er, Type 6 søger, hvordan det opleves indefra, og hvad det kræver af både medarbejder og leder for at skabe en ægte følelse af tryghed.
Jeg har mennesker tæt i livet, som jeg er sikker på hører til Type 6. På et tidspunkt spekulerede jeg på, hvordan det må være at have brug for at være sikker på alt hele tiden. Det pressede mig at skulle tænke på, og det var overvældende og en nærmest unødenvendig måde at være i verden på. Men da jeg opdagede at det var “normalen” eller det som skabte et trygt liv for dem, så kunne jeg give slip og slappe af og både rumme og respektere, at det som er normalt for mig, jo slet ikke er normalt for andre.
Denne blogpost er mit forsøg på at samle refleksionerne fra episoden og bringe dem videre ind i en praksis, som du kan tage med dig i din hverdag – uanset om du er leder, kollega, konsulent eller bare nysgerrig på, hvad psykologisk tryghed egentlig kræver i praksis.
Sammendrag
Psykologisk tryghed er i sit væsen en følelse af at kunne være sig selv uden at frygte konsekvenser som latterliggørelse, eksklusion eller bebrejdelse. For Enneagram Type 6 er denne tryghed tæt forbundet med strukturer, gennemtænkte planer og tydelige aftaler. I episoden beskriver jeg, hvordan Type 6 kan fremstå som modvillig eller kritisk, men ofte blot forsøger at skabe sikkerhed og undgå fejl.
Det betyder dog også, at når Type 6 ikke føler sig tryg, kan der opstå kritik, modstand eller et behov for at stoppe processer.
I forhold til ledelse bliver dette særligt tydeligt. En leder med præference for Type 6 vil gerne skabe stabile procedurer, sikre sig mod fejl og tjekke op på medarbejderne. Det kan virke tryghedsskabende for lederen selv, men opleves ofte som kontrol eller mistillid for medarbejderne.
Omvendt kan en medarbejder med relation til Type 6 udfordre autoriteter, stille spørgsmål ved beslutninger og kræve detaljerede svar – ikke for at skabe ballade, men for at sikre sig, at alt er gennemtænkt.
Når jeg udfordrer autoriteten, er det ikke for at modarbejde – det er for at sikre, at vi ikke har overset noget vigtigt.
Tryghed for Type 6 skabes, når der er rum til at udtrykke bekymringer uden at blive stemplet som besværlig. Når den kritiske sans ses som et bidrag, ikke som modstand. Og når behovet for forudsigelighed balanceres med et fælles ansvar for at bevæge sig ind i det ukendte – med hinanden.
Som chef skal jeg lære at se den sunde skepsis som loyalitet, og som medarbejder skal jeg lære at udtrykke mit behov for struktur på en måde, der ikke bliver hæmmende for fællesskabet. Tryghed kræver mod – både til at stille spørgsmål og til at rumme dem, der stiller dem.
Vished og mod
Lederens rolle i psykologisk tryghed er central, og hvis en leder har Enneagram Type 6 som sin primære type, bliver det særligt vigtigt at forstå, hvordan behovet for vished, struktur og loyalitet påvirker både teamet og beslutningsprocesserne.
En leder med denne type skaber tryghed ved at tænke sig grundigt om, forudse risici og sikre, at intet væsentligt bliver overset. De er ofte loyale over for både organisationen og medarbejderne og arbejder utrætteligt for at undgå fejl og skabe stabile rammer.
Tryghed for mig handler ikke om fravær af risiko – det handler om, at der er tænkt over tingene.
Men hvis lederen ikke er opmærksom på sin egen skepsis og tvivl, kan det skabe en kultur, hvor der bliver brugt for meget energi på kontrol, risikovurdering og konsensus. Det kan hæmme handlekraften og skabe usikkerhed hos medarbejdere, der ønsker mere frihed og tillid.
Som leder med Enneagram Type 6 som den primære type, kan det være hjælpsomt at huske:
- Styrk psykologisk tryghed gennem åbenhed: Brug dine evner til at stille spørgsmål og tænke i scenarier til at skabe gennemsigtighed frem for tvivl. Del dine tanker åbent med teamet og inviter til dialog – ikke for at skabe bekymring, men for at vise, at tryghed kommer af, at alle vinkler bliver set og hørt.
- Træn i at give slip på fuld kontrol: Det er fristende at sikre sig ved at dække sig ind, men for meget behov for vished kan blokere kreativitet og spontanitet. Prøv at give plads til det uvisse og vis mod ved at gå forrest i eksperimenter og beslutninger, også når alt ikke er helt gennemtænkt.
- Vær en rollemodel for modig loyalitet: Din loyalitet er en kæmpe styrke, når den udleves som aktiv støtte og tillid til teamet – ikke som overvågning eller overansvar. Vær den, der står op for retfærdighed, sikkerhed og det lange perspektiv, men gør det med modet til at stole på, at andre også vil det bedste.
For at udvikle psykologisk tryghed er det vigtigt, at Enneagram Type 6 arbejder med at anerkende, at vished ikke altid er mulig – og at ægte tryghed nogle gange opstår, når vi tør handle i uvished og alligevel stå sammen. Det kræver mod at lede uden garantier – men netop dét mod kan blive Type 6-lederens største gave til teamet.
Tre vigtige emner
Forudsigelighed og struktur som tryghedskilder
En af de centrale pointer i episoden er, at for Enneagram Type 6 er tryghed ofte ensbetydende med forudsigelighed. Det gælder ikke kun i de store linjer, men helt ned i detaljen. Alt fra pakkelister til mødeprocedurer kan bidrage til oplevelsen af ro. Det handler ikke om kontrol for kontrollens skyld, men om at mindske det indre støjniveau af bekymringer.
Jeg oplever ofte, at denne strukturskabelse bliver en slags psykologisk stødpude. Ved at have styr på det ydre, kan Type 6 få lidt mere ro i det indre. Men det betyder også, at når andres arbejdsform virker spontan, fleksibel eller ”uforberedt”, kan det skabe stor uro. Derfor er det vigtigt, at teams, hvor Type 6 er til stede, taler om, hvordan man planlægger, beslutter og igangsætter – og finder fælles måder at skabe både retning og fleksibilitet.
Lederens rolle og balancen mellem tillid og kontrol
En anden vigtig refleksion handler om, hvordan psykologisk tryghed opleves fra lederens side, særligt når lederen selv har relation til Enneagram Type 6. Her kan ønsket om sikkerhed nemt skride over i mikrostyring. Hvis medarbejderen én gang har fejlet, kan det føre til overdreven tjek og administration, hvilket hurtigt underminerer trygheden.
Som leder er det derfor afgørende at finde balancen mellem at stille spørgsmål for at sikre kvalitet og at vise tillid. Hvis jeg har tendens til selv at ville tjekke alt igennem, må jeg være opmærksom på, hvordan det opleves af andre. Tryghed for mig som leder er ikke nødvendigvis det samme som tryghed for mine medarbejdere.
På den anden side skal jeg som leder også kunne rumme medarbejdere, der udfordrer beslutninger eller stiller kritiske spørgsmål. Hvis det sker med loyalitet og ønske om fælles succes, så skal jeg ikke tage det personligt – men se det som et udtryk for ansvarsfølelse.
Loyalitet, modstand og den indre bevægelse
Type 6 rummer en særlig spænding mellem loyalitet og skepsis. På den ene side er der et stort behov for at være en del af fællesskabet og beskytte det. På den anden side kan der være en konstant tvivl – på ledelsen, på beslutninger, på andres motiver. Den spænding er ikke et tegn på illoyalitet, men netop et udtryk for ønsket om at være med til at gøre det hele lidt mere sikkert.
Men denne ambivalens kan føre til, at Type 6 fremstår som en modstander. Man kan komme til at virke som den, der trækker i bremsen, stiller alle spørgsmålene, kritiserer alle idéerne. Det kan virke negativt på overfladen, men bag det ligger et dybt ønske om, at det ikke må gå galt. At ingen må blive overset. At vi ikke skal træffe forhastede beslutninger.
Jeg ser det som en bevægelse – en indre bevægelse, hvor man søger efter det, der kan bære fællesskabet fremad. Når denne bevægelse kanaliseres sundt, kan Type 6 være den, der sikrer stabilitet, lojalitet og langsigtethed i teamet. Men det kræver opmærksomhed på faldgruberne: at ikke alt kan tænkes igennem, og at ikke alt skal være sikkert, før vi handler.
Afslutning
Psykologisk tryghed er en hjørnesten i både effektivt samarbejde og bæredygtig trivsel. Som vi har set, kan Enneagram Type 6 spille en afgørende rolle i at fremme denne tryghed – ikke gennem skråsikre svar, men gennem ansvarlighed, grundighed og et oprigtigt ønske om, at tingene skal lykkes for fællesskabet.
Når Type 6-ledere formår at balancere behovet for vished med modet til at stå i uvisheden sammen med deres team, bliver de kulturbærere for en arbejdsplads, hvor tvivl og refleksion ikke er tegn på svaghed, men på engagement og kvalitet.
Ægte tryghed skabes gennem tillid – ikke kontrol
Det er centralt for Type 6 at huske, at deres styrke ikke kun ligger i evnen til at forudse problemer, men også i evnen til at skabe tillid – både ved selv at turde stole på andre og ved at gøre det trygt for andre at stille spørgsmål, vise sårbarhed og lære undervejs.
Ved at invitere til fælles refleksion, tydeliggøre intentionerne bag beslutninger og vise loyalitet gennem åbenhed, kan Type 6-ledere skabe en kultur, hvor medarbejderne føler sig taget alvorligt og trygge nok til at tage initiativ.
Link
