Psykologisk tryghed og Enneagram Type 8 handler om nænsomheden i kommunikationen samt håndteringen af misforståelser eller konflikter.
Lidt om psykologisk tryghed og Enneagram Type 8
Velkommen til denne episode af podcasten “Enneagrammet Next Level.” I dag vil jeg dykke ned i et emne, der har afgørende betydning for både ledelse og samarbejde: psykologisk tryghed.
Specifikt vil jeg fokusere på, hvordan Enneagram Type 8 forholder sig til psykologisk tryghed, hvilke udfordringer der kan opstå, og hvordan denne type både kan styrke og underminere den trygge atmosfære i teams og organisationer.
Få en praktisk guide til implementering af psykologisk tryghed
Psykologisk tryghed handler om, at vi føler os trygge nok til at udtrykke vores holdninger, tage risici og være åbne omkring fejl uden frygt for negative konsekvenser.
For Enneagram Type 8 er dette særligt interessant, da denne type har en naturlig tilbøjelighed til at være direkte, konfronterende og magtfuld i sin kommunikation og handlinger.
Dette kan både skabe en solid ramme af tryghed for et team, men det kan også skubbe til balancen og skabe uro, hvis det ikke håndteres hensigtsmæssigt.
For Enneagram Type 8 er respekt, integritet og rummelighed centrale værdier. Samtidig har denne type en stærk retfærdighedssans og et ønske om at beskytte sig selv og sine nærmeste.
Det kan dog føre til situationer, hvor Type 8 utilsigtet tager for meget ansvar eller bliver for dominerende, hvilket kan gøre det svært for andre at føle sig trygge nok til at udtrykke sig frit.
Når jeg husker relationen, kan jeg sige tingene direkte, men på en måde, hvor folk føler sig set og hørt. Hvis jeg glemmer relationen, bliver sandheden vigtigere end menneskerne omkring mig.
En vigtig del af denne episode handler også om at forstå de mere sårbare sider af Enneagram Type 8. Sårbarhed er ofte noget, der holdes skjult, fordi det kan føles som et svaghedstegn.
Men hvis en Type 8 tør vise sin sårbarhed og samtidig skaber plads til andres perspektiver, opstår der en stærkere psykologisk tryghed i teamet.
Som konsulent for teamudvikling møder jeg ofte Enneagram Type 8, der ønsker at håndhæve autonomien og dermed at sige sin mening klart og tydeligt. Ud over at være tydelig, er der som regel også et ønske om at anvende sin medfødte energi til at understøtte budskaberne.
Det kan for Type 8 virke som en menneskeret at kunne udtrykke sig og anvende sin naturlige energi, og jeg oplever ofte modstand, hvis kolleger beder 8’eren om at skrue ned for lydstyrken.
Ofte handler det om “ægthed” og det at være ægte i sin tale, energi og ikke tildække sandheden. Jeg har hørt 8’ere udtale, at de er trætte af at man hele tiden skal passe på med hvad man siger og gør og at folk er blevet for tyndskindet.
”Det kan da godt være, at tingene bliver sagt lidt direkte og kontant, men det har ingen jo taget skade af!”. Ønsket om ægthed er ædelt og når 8’eren opdager, at de andre i teamet bedre er i stand til at lytte, når ægtheden leveres på mange forskellige måder (og ikke kun på 8’eren egen måde), ja så sker der ofte et gennembrud i samarbejdet.
Jeg holder selv meget af den direkte natur og træner at kunne udvikle netop det mønster i min egen personlighed. Det handler jo om at stå ved sig selv, sin natur, mening og holdninger samt at tage konsekvensen af det man står for.
I mit forløb med de unge, handler det meget om at træne det at finde sig selv og stå ved det man finder.
Sammendrag
I denne episode af “Enneagrammet Next Level” taler jeg om psykologisk tryghed og Enneagram Type 8’s rolle i at skabe – eller udfordre – den.
Jeg udforsker, hvordan denne type interagerer med begrebet psykologisk tryghed, hvilke triggere der kan få trygheden til at forsvinde, og hvordan en Type 8’s tilgang til ledelse kan påvirke en gruppes samlede følelse af sikkerhed.
For Enneagram Type 8 er evnen til at udtrykke sin mening en væsentlig del af den personlige styrke. Men når denne mening udtrykkes uden hensyntagen til relationen, kan det opfattes som for hårdt eller for dominerende.
Derfor er det vigtigt, at Type 8 lærer at afstemme sin kommunikation med omgivelserne og skabe et miljø, hvor andre føler sig hørt.
En anden vigtig pointe er, at Type 8 ofte føler et stort ansvar for at beskytte og tage styringen i situationer, hvor de mener, det er nødvendigt. Dette kan dog føre til, at andre føler sig overmandet eller umyndiggjort, fordi Type 8 træder ind og overtager deres opgaver eller konflikter. Selvom det kommer fra et velmenende sted, kan det skabe en utryg atmosfære, hvor teammedlemmer ikke føler sig kompetente eller selvstændige nok til at træde frem.
Styrke og handlekraft
Lederens rolle i psykologisk tryghed er afgørende, og hvis en leder er Enneagram Type 8, skal denne være særligt opmærksom på, hvordan deres styrke og handlekraft påvirker teamet.
En leder med denne type kan skabe stor tryghed ved at sætte klare rammer, være retfærdig og stå ved sine beslutninger.
Men hvis lederen ikke formår at balancere sin naturlige autoritet med empati og sårbarhed, kan det føre til en kultur, hvor medarbejderne holder sig tilbage af frygt for at blive mødt med for meget kraft eller kritik.
Som leder med Enneagram Type 8 som den primære type, kan det være nyttigt at huske på.
- Balancér autoritet med empati: Som Enneagram Type 8-leder er det vigtigt at bruge din naturlige autoritet til at skabe en tryg og struktureret arbejdsplads. Samtidig skal du huske at udvise empati og forståelse for teammedlemmernes følelser og behov. Dette skaber en kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at udtrykke sig og bidrage med deres perspektiver.
- Fremhæv retfærdighed og åbenhed: Sørg for at være retfærdig i dine beslutninger og kommuniker åbent med dit team. Ved at være transparent omkring dine beslutningsprocesser og lytte til feedback, kan du opbygge tillid og respekt, hvilket er fundamentalt for psykologisk tryghed.
- Vær åben for sårbarhed: Selvom det kan være udfordrende, er det vigtigt at vise sårbarhed som leder. Ved at dele dine egne fejl og læringsprocesser, skaber du et miljø, hvor det er acceptabelt at tage risici og lære af fejl. Dette opmuntrer medarbejderne til at være mere åbne og engagerede i deres arbejde.
For at udvikle psykologisk tryghed er det vigtigt, at Type 8 arbejder med at vise sin egen sårbarhed og lytte aktivt til andre uden at dømme eller ville tage styringen med det samme. Det betyder, at de skal træne i at give plads til tvivl, refleksion og dialog frem for at handle impulsivt.
Tre vigtige emner
Direkte kommunikation vs. relationel forståelse
Enneagram Type 8 har en stærk tendens til at sige tingene, som de er, uden at pakke dem ind. Dette kan være en stor fordel i en kultur, der værdsætter ærlighed, men det kan også føre til, at andre føler sig overrumplede eller skræmte.
Psykologisk tryghed kræver en balance, hvor direkte kommunikation sker med en bevidsthed om, hvordan den påvirker andre. En vigtig læring for Type 8 er derfor at skabe relationel forståelse – at mærke efter, hvordan budskabet bliver modtaget, og tilpasse kommunikationen derefter.
Beskytter eller kontrollerer?
Type 8 føler ofte et ansvar for at beskytte dem, de arbejder med, men denne beskyttelse kan nemt blive til kontrol. Når en Type 8 konstant går i front og løser problemer for andre, kan det skabe afhængighed og en følelse af magtesløshed i teamet.
For at fremme psykologisk tryghed bør Type 8 i stedet fokusere på at styrke andre ved at give dem ansvar og støtte deres udvikling uden at tage styringen fra dem.
Sårbarhed som en styrke
En væsentlig indsigt for Enneagram Type 8 er, at sårbarhed ikke er et svaghedstegn, men en styrke. Når en Type 8 tør vise sin egen usikkerhed eller indrømme fejl, skaber det et miljø, hvor andre også tør gøre det samme.
Dette styrker den psykologiske tryghed og gør det lettere for teamet at navigere i udfordringer sammen. Det kræver, at Type 8 træner sig i at slippe behovet for altid at fremstå stærk og i stedet åbner op for en mere nuanceret og menneskelig tilgang til ledelse.
Afslutning
Afslutningsvis er det klart, at psykologisk tryghed er en afgørende faktor for succes i moderne arbejdsmiljøer. Som vi har udforsket, kan Enneagram Type 8 spille en væsentlig rolle i at fremme denne tryghed ved at bruge deres naturlige styrke og beslutsomhed til at skabe et miljø, hvor åbenhed og ærlighed værdsættes.
Når Type 8-ledere formår at skabe et rum, hvor teammedlemmer føler sig trygge ved at udtrykke sig og lære af fejl, kan de ikke kun forbedre teamets samlede præstation, men også styrke den individuelle udvikling og trivsel.
Ægte mangfoldighed skaber psykologisk tryghed
Det er essentielt for Type 8 at huske, at deres indflydelse ikke kun måles i deres evne til at lede og beskytte, men også i deres evne til at opbygge tillidsfulde relationer.
Ved at fokusere på at inkludere og anerkende deres kolleger, kan Type 8-ledere skabe en kultur, hvor innovation og læring trives. Denne tilgang gavner ikke kun teamet, men også organisationen som helhed, da det fremmer en bæredygtig og positiv arbejdskultur.
Lad os derfor stræbe efter at integrere disse principper i vores daglige praksis og arbejde mod at skabe arbejdspladser, hvor alle føler sig set, hørt og værdsat. Det er her, vi virkelig kan opnå vores fulde potentiale sammen.
