Lyt til en spændende samtale om neurodiversitet og arbejdsmarkedet, når podcast værten Flemming Christensen interviewer Carsten Lassen fra Specialisterne.
Introduktion
I dette podcastinterview på “Enneagrammet Next Level” inviterer værten Flemming Christensen gæsten Carsten Lassen til en samtale om ledelse, teamudvikling og integration af neurodiversitet på arbejdspladsen. Carsten er direktør for Specialisterne, en organisation der arbejder for at skabe rummelighed på arbejdsmarkedet for personer med neurodivergente kompetencer gennem udnyttelse af deres unikke tilgange til opgaveløsning.
Neurodiversitet: Hvad er det?
Neurodiversitet eller neurodivergens refererer til den naturlige variation i den menneskelige hjerne og dens funktioner, herunder forskelle i tænkning, læring og adfærd. Begrebet blev først introduceret af sociologen Judy Singer i slutningen af 1990’erne og har siden vundet udbredelse som en måde at forstå og værdsætte de forskellige måder, mennesker oplever og interagerer med verden på.
Neurodiversitet omfatter en række neurologiske tilstande som autisme, ADHD, dysleksi, Tourettes syndrom og andre kognitive forskelle og kvaliteter. I stedet for at betragte disse tilstande som sygdomme eller lidelser, der skal helbredes, ser neurodiversitetsspecialister dem som naturlige variationer i den menneskelige genpulje, der kan bidrage med unikke perspektiver og færdigheder.
Denne tilgang fremmer en inkluderende kultur, hvor neurodivergente individer får mulighed for at udnytte deres styrker og potentiale. Det kræver en ændring i samfundets og arbejdspladsens strukturer og holdninger, så de bliver mere tilpassede og støttende over for forskellige kognitive stilarter. Med en mere nuanceret kommunikation kan vi skabe flere arbejdspladser i Danmark.
Neurodiversitet understreger vigtigheden af at skabe miljøer, hvor alle individer kan trives, uanset deres neurologiske profil. Ved at anerkende og værdsætte neurodiversitet kan samfund og organisationer drage fordel af en bredere vifte af talenter og perspektiver, hvilket kan føre til større innovation, kreativitet og inklusion.
Sammendrag
Flemming indleder med at byde Carsten velkommen og fremhæver hans baggrund inden for grøn energi, bæredygtighed, diversitet, musik og engagement i Copenhagen Jazz Festival. Carsten beskriver mission hos Specialisterne om at skabe systemiske forandringer og fremme inklusion af personer med neurodivergente kompetencer i arbejdsmarkedet. Han fremhæver paradokset i menneskelig natur: Vi er drevet af ønsket om udvikling men modstandere af forandring.
Diskussionen bevæger sig mod virksomheders behov for at tilpasse ledelsesstile og arbejdskulturer for at integrere neurodivergente personer, som ofte står uden for arbejdsmarkedet på grund af manglende forståelse og tilpasning fra arbejdsgivernes side. Carsten og Flemming drøfter, hvordan diversitet ikke kun er en nødvendighed for social retfærdighed men også en strategisk fordel, der kan modvirke homogenitet og gruppetænkning i virksomheder.
Interviewet afslører også udfordringerne ved at implementere disse ændringer, herunder modstanden mod at ansætte folk, der skiller sig ud fra normen. Carsten understreger, at ægte ledermod involverer sårbarhed og en vilje til at anerkende egne og andres forskelle som styrker.
Tre vigtige pointer
Neurodiversitet som styrke
Carsten Lassen fremhæver, at neurodiversitet ikke blot er en etisk nødvendighed, men også en uundværlig ressource for virksomheder, der stræber efter innovation og modstandsdygtighed. Han understreger, at ved at inkludere neurodivergente talenter kan virksomheder ikke alene tackle manglen på kvalificeret arbejdskraft, men også drage fordel af unikke perspektiver og færdigheder, som disse individer bringer med sig.
Specialisterne, en organisation grundlagt af Thorkil Sonne, er et fremragende eksempel på, hvordan neurodiversitet kan integreres i erhvervslivet. Organisationen arbejder målrettet på at skabe jobmuligheder for mennesker med autisme, ADHD og andre neurodivergente kvaliteter, og deres succes viser tydeligt, hvordan disse talenter kan bidrage til virksomheders vækst og udvikling.
Carsten Lassen forkalrer hvordan neurodiversitet kan være en game-changer for virksomheder. Han påpeger, at neurodivergente individer ofte besidder ekstraordinære evner inden for områder som detaljeret analyse, kreativ problemløsning og vedholdenhed. Disse kvaliteter kan være med til at skabe en mere dynamisk og innovativ arbejdsplads.
Ved at omfavne neurodiversitet kan virksomheder ikke kun forbedre deres sociale ansvar, men også styrke deres konkurrenceevne. Carsten Lassen opfordrer derfor virksomheder til at se neurodiversitet som en strategisk fordel, der kan føre til banebrydende innovation og bæredygtig vækst.
Ledelsesændringer er nødvendige
For at integrere neurodivergente medarbejdere succesfuldt, kræver det omfattende ændringer i både ledelsesstil og virksomhedskultur. Ledere skal udvikle en dybere forståelse af menneskelige forskelligheder og evnen til at italesætte og værdsætte sårbarhed som en styrke i virksomheden. Dette indebærer en transformation, hvor empati og inklusion bliver centrale elementer i ledelsesstrategien.
Carsten Lassen understreger, at en sådan transformation ikke kun handler om at tilpasse arbejdspladsen fysisk, men også om at skabe et miljø, hvor neurodivergente medarbejdere føler sig værdsat og forstået. Dette kan inkludere fleksible arbejdsordninger, tilpassede kommunikationsmetoder og en åben dialog om individuelle behov og præferencer.
Specialisterne har vist, at med den rette støtte og forståelse kan neurodivergente individer yde betydelige bidrag til virksomhedens succes. Ved at fremme en kultur, hvor forskellighed ses som en styrke, kan virksomheder drage fordel af de unikke perspektiver og færdigheder, som neurodivergente medarbejdere bringer med sig.
Carsten Lassen forklarer vigtigheden af at skabe en inkluderende arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kan trives. Han påpeger, at ledere skal være villige til at lære og tilpasse sig for at skabe et miljø, hvor neurodivergente talenter kan blomstre. Dette kræver en vedvarende indsats og en vilje til at se sårbarhed som en kilde til styrke og innovation.
Udfordringen med ændringsmodstand
Et centralt tema i samtalen er modstanden mod at ændre “business as usual.” Carsten Lassen diskuterer, hvordan traditionelle rekrutteringsmetoder og ledelsesstile ofte ekskluderer neurodivergente individer, hvilket nødvendiggør en grundlæggende omlægning af både tænkning og praksis i mange virksomheder. Han påpeger, at standardiserede rekrutteringsprocesser ofte ikke tager højde for de unikke styrker og behov, som neurodivergente kandidater bringer med sig.
For at skabe en mere inkluderende arbejdsplads, skal virksomheder revurdere deres tilgang til rekruttering og ledelse. Dette kan indebære at udvikle mere fleksible og tilpassede rekrutteringsmetoder, der fokuserer på kandidaternes faktiske kompetencer og potentiale frem for traditionelle kriterier. Carsten fremhæver, at det også er afgørende at uddanne ledere og medarbejdere i neurodiversitet for at skabe en kultur, hvor forskellighed værdsættes og forstås.
Specialisterne har demonstreret, at med den rette tilgang kan neurodivergente individer yde væsentlige bidrag til virksomhedens succes. Ved at ændre “business as usual” og implementere mere inkluderende praksisser, kan virksomheder ikke kun tiltrække et bredere talentpool, men også fremme innovation og kreativitet.
Afrunding
Samtalen mellem Flemming og Carsten udforsker dybtgående emner om ledelse og inklusion og fremhæver betydningen af neurodiversitet i arbejdslivet. De pointerer, at det kræver mod, innovation og en vilje til at bryde med konventionelle normer for at skabe et mere inkluderende og produktivt arbejdsmarked. Gennem dette interview får lytterne indsigt i de komplekse dynamikker og fordelene ved at integrere neurodivergente kompetencer i erhvervslivet, hvilket ikke kun er en nødvendighed for social retfærdighed, men også en afgørende faktor for virksomhedernes fremtidige succes.
