Psykologisk tryghed og Enneagram Type 1. Balancen mellem det perfekt og det lærende, det ordentlige og det ansvarsfulde samt mestring og improvisation.
Introduktion til psykologisk tryghed og Enneagram type 1
Psykologisk tryghed er et begreb, der bliver mere og mere afgørende i moderne organisationer. Det handler om at skabe et miljø, hvor vi trygt kan udtrykke vores meninger, dele vores ideer og lære af vores fejl uden frygt for negative konsekvenser. Et sådant arbejdsmiljø gør det muligt for teams at udvikle sig, forbedre deres præstationer og håndtere de konstante forandringer, som præger vores arbejdsliv.
Hvorfor er det så svært at skabe psykologisk tryghed?
I denne episode af podcasten Enneagrammet Next Level fokuserer jeg på psykologisk tryghed set gennem Enneagram Type 1’s perspektiv. Type 1 er karakteriseret ved en stærk indre fornemmelse af, hvad der er rigtigt og forkert, og en tendens til at skabe og følge regler. Denne stræben efter orden og kvalitet kan være en styrke i et team, men det kan også skabe udfordringer, hvis den ikke balanceres korrekt.
En vigtig del af psykologisk tryghed er evnen til at lære af fejl, eksperimentere og omfavne forskellighed. Her kan Enneagram Type 1’s naturlige tilbøjelighed til at opretholde høje standarder være en fordel, men det kan også resultere i kritik, manglende fleksibilitet o nysgerrighed samt en frygt for at fejle. Når en person med primære Type 1-mønstre er bevidst om disse tendenser, kan de udvikle en mere balanceret tilgang, der både sikrer kvalitet og skaber plads til læring og udvikling i teamet.
Jeg har trænet en del ledere, der ser sig selv i mønstrene fra Enneagram Type 1. De har som regel succes med at levere høj kvalitet og en ekstrem dedikeret indsats. Men mange deler også deres oplevelse af, at de befinder sig på et leder-plateau, hvor de ikke kan komme videre. Kombineret med, at det oplever sig som den mest dedikerede, engagerede og ansvarsfulde leder, der aldrig går på kompromis med de vigtige principper for god ledelse.
Regler og struktur er vigtige, men hvis de står i vejen for menneskelige relationer, kan de skabe afstand i stedet for tryghed.
Når vi så har en uformel dialog om deres situation, så kommer vi hurtigt ind på, at de ikke vil gå på kompromis med deres værdier, samtidig med at de ønsker at få et større ansvar og et større ledelsesområde. Det er naturligvis en svært dialog, der handler om at være retskaffen samtidig med at man en gang imellem må løbe nogle risici og tage nogle chancer. Det at alt ikke skal være 100% i orden, og at nogen med fordel kunne være 80% ok og andet skal være 100% i orden, kan være vanskeligt at forene. Jeg kan med fordel tale om improvisation i musik og at det kræver mestring før man kan improvisere. Dermed kunne man argumentere for, at 1’er lederens liv i en lang periode har været brugt på mestring, og at det nu er tid til at improvisere. En sådan metafor er lettere at vende sig til, og jeg har oplevet flere gennembrud for ledere, der arbejder på at balancere mesterlighed med improvisation.
Sammendrag af Podcasten
I denne episode diskuterer jeg, hvordan Enneagram Type 1 forholder sig til psykologisk tryghed, og hvordan denne type både kan styrke og udfordre det psykologiske klima i en organisation. Enneagram Type 1 har et stærkt fokus på korrekthed, retfærdighed og principper, hvilket gør dem til værdifulde bidragsydere i ethvert team. Men deres tilbøjelighed til perfektionisme kan også skabe en atmosfære af kritik og utryghed, hvis den ikke håndteres bevidst.
Lederens rolle og Enneagram Type 1
Når en leder har primære Type 1-mønstre, kan det have stor indflydelse på det psykologiske klima i organisationen. Hvis lederen er i balance, kan de bidrage til en kultur med klare forventninger, høje standarder og et stærkt etisk fundament. Men hvis de er i ubalance, kan de skabe en frygtkultur, hvor fejl bliver straffet, og medarbejdere undgår at tage chancer for ikke at blive kritiseret.
Lederen med Type 1-mønstre kan have svært ved at håndtere frustrationer på en konstruktiv måde. Hvis de undertrykker deres vrede, kan det føre til en indirekte kommunikation, hvor medarbejderne fornemmer, at noget er galt, men ikke forstår præcis hvad. Det kan skabe usikkerhed og utryghed i teamet. En vigtig læring for en sådan leder er at udvikle en mere fleksibel tilgang og kommunikere deres forventninger og frustrationer på en mere åben og konstruktiv måde.
Lederen kan med fordel være opmærksom på følgende:
- Udvikle fleksibilitet i ledelsesstil: Som Type 1-leder er det vigtigt at balancere behovet for struktur med en åbenhed over for nye ideer og tilgange. Dette indebærer at være villig til at justere planer og give plads til kreativitet og innovation i teamet.
- Kommunikér åbent og konstruktivt: Arbejd på at udtrykke forventninger og frustrationer klart og direkte. Dette hjælper med at undgå misforståelser og skaber en atmosfære, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at dele deres tanker og ideer uden frygt for kritik.
- Fremme en kultur af læring og eksperimentering: Opmuntr teamet til at tage chancer og lære af fejl uden frygt for straf. Ved at fokusere på læring og udvikling kan du skabe et miljø, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at bidrage med deres bedste arbejde.
På et mere generelt niveau viser episoden, hvordan Enneagram Type 1’s naturlige tilbøjelighed til struktur og regler kan være både en styrke og en udfordring i arbejdet med psykologisk tryghed. Når de lærer at time deres feedback korrekt og give plads til at leve eksperimenter og læring, kan de bidrage positivt til et trygt og udviklende arbejdsmiljø.
Tre vigtige emner fra episoden
Kritikkens effekt på psykologisk tryghed
Enneagram Type 1 har en stærk indre kritiker, som ikke kun retter sig mod dem selv, men også mod omgivelserne og deres relationer. Når denne kritiske sans ikke er afbalanceret, kan det føre til, at medarbejdere føler sig overvåget eller dømt. Psykologisk tryghed kræver, at der er plads til fejl og læring, men hvis en Type 1 ubevidst udstråler, at fejl er uacceptable, kan det hæmme innovation og samarbejde.
For at styrke psykologisk tryghed er det afgørende, at Enneagram Type 1 bliver bevidst om deres tilbøjelighed til kritik og i stedet fokuserer på at give feedback på en konstruktiv måde. Det kan være gennem anerkendelse af intentionen bag en handling eller ved at stille nysgerrige spørgsmål frem for at give direkte rettelser.
Fleksibilitet kontra perfektionisme
Enneagram Type 1 har ofte en forestilling om, at ting skal gøres på én bestemt måde for at være korrekte og leve op til egne høje standarder. Denne rigiditet kan være en hindring for psykologisk tryghed, da det kan begrænse kreativitet og eksperimentering. I et trygt arbejdsmiljø er det vigtigt, at teamet har mulighed for at afprøve nye ideer uden frygt for at blive bedømt.
Hvis en Type 1 kan øve sig i at være mere fleksibel og eksperimenterende, kan det have en stor positiv effekt på teamet. Det kan handle om at acceptere, at 80% færdigt nogle gange er godt nok, eller at andre teammedlemmer kan have lige så gode løsninger, selvom de ser anderledes ud end ens egne.
Balancen mellem regler og relationer
Type 1 har en naturlig tilbøjelighed til at skabe regler og strukturer, hvilket kan være en fordel i mange sammenhænge. Men hvis fokus på regler bliver vigtigere end relationerne i teamet, kan det skabe en kold og utryg atmosfære. Psykologisk tryghed handler om relationer, tillid og åbenhed, og hvis regler står i vejen for disse elementer, kan det skade arbejdsmiljøet.
For at finde en god balance kan en Type 1 øve sig i at lytte til teamets behov og skabe en kultur, hvor regler ikke bliver et mål i sig selv, men snarere et værktøj til at understøtte gode samarbejder. Det handler om at forstå, hvornår struktur er en hjælp, og hvornår det er vigtigere at fokusere på relationer.
Afslutning
Det er vigtigt at huske på, at alle 9 typer i Enneagrammet motiveres af forskellige værdier og principper, der alle har til formål at skabe noget positivt. For Enneagram Type 1 handler det om at forhindre sløseri og sikre at tingene bliver gjort ordentligt. I pressede situationer begynder vi dog at kritisere dom omkring os, der ikke motiveres af det samme som os selv, og dermed begynder fundamentet for den psykologiske tryghed at erodere.
Lyt til podcast episode om styrken i at anvende Enneagram i forbindelse med teamudvikling
Uanset dine personlige mønstre, så handler det om at balancere din adfærd og time dine kernekompetencer. Hvis du primært relaterer dig til Type 1, så handler det om at balancere dit behov for at korregere og irettesætte.
