Psykologisk tryghed og Enneagram Type 7. Optimisme og relationer skal balanceres og det samme gælder for muligheder og daglig drift.
Introduktion til psykologisk tryghed og Enneagram type 7
Psykologisk tryghed er et begreb, der i stigende grad bliver anerkendt som en afgørende faktor for trivsel og effektivitet i teams og organisationer. Det handler om at skabe et arbejdsmiljø, hvor vi kan være os selv, udtrykke vores tanker og følelser uden frygt for at blive latterliggjort eller sanktioneret.
I denne episode af podcasten ”Enneagrammet Next Level” tager jeg udgangspunkt i psykologisk tryghed set gennem Enneagram Type 7.
Brug optimismen i balance med de gode relationer og byg psykologisk tryghed
Innovation, optimisme og faldgrupper
For Enneagram Type 7 er frihed, begejstring og innovation centrale drivkræfter.
Det betyder, at denne type ofte tilfører energi og optimisme til et team, men det kan også indebære en risiko for at undvige det svære og konfliktfyldte.
Hvordan bidrager Enneagram Type 7 til et trygt arbejdsmiljø, og hvilke faldgruber kan opstå? Hvordan kan ledere arbejde med denne type for at styrke psykologisk tryghed i deres teams?
Flemmings personlige erfaring med type 7
Inden vi dykker ned i dette emne, vil jeg gerne dele en personlig historie, der sætter rammen for, hvorfor dette emne er så vigtigt for mig. For en del år tilbage blev jeg inviteret til at løse en opgave for en kunde, hvor to afdelinger var lagt sammen.
Denne sammensmeltning endte i en nedsmeltning, hvor en dem/os-stemning var herskende og hvor lederen havde svært ved at få det nye team til at fungere.
Vi havde engageret hinanden i en to-dages workshop, og jeg var gået stille og roligt i gang med at undersøge teamets modenhed eller parathed til at bevæge sig fra et bofællesskab, til en arbejdsgruppe til at være et ægte team.
Deltagerne blev delt op i grupper af 2-personer og sat til at samtale om begrebet tillid, værdier og principper samt det at tage konsekvensen af sine værdier og principper. Lederen skulle også lave sit bud, men var ikke i en gruppe med deltagerne.
Enneagram Type 7 har en fantastisk evne til at sprede energi, men hvis det bruges til at undgå det svære, kan det skabe utryghed i teamet
Det var lidt af et sats, at tale om begrebet tillid, da det er let at begynde at tale om den nuværende tilstand af tillid fremfor blot at forhold sig til selve begrebet. Pludselig hørte vi et højt AIHIIII fra enden af lokalet, hvor lederen havde lavet små papirskugler og anvendte en paraply som golfkølle og havde åbentbart lige lavet et perfekt glofslag!
Jeg blev chokeret over forstyrrelsen og jeg kunne se, at det meste af holdet rystede på hovedet af chefen, der (åbentbart endnu engang) ikke tog tingene seriøst.
Senere kom det frem at chefen uønske og manglende vilje til at træde ind og løse konflikterne, var hovedårsagen til det lave niveau af psykologisk tryghed, og da jeg sammen med lederen begyndte at invitere til de væsentlige samtaler vendte stemningen nærmest fra den ene dag til den anden.
Sammendrag
I denne episode gennemgår jeg, hvordan psykologisk tryghed skaber de bedste betingelser for et velfungerende team. Psykologisk tryghed betyder, at alle føler sig trygge nok til at udtrykke deres tanker, følelser og bekymringer uden frygt for negative konsekvenser. Det er et essentielt fundament for samarbejde, innovation og engagement.
For Enneagram Type 7 betyder psykologisk tryghed en balance mellem frihed og forpligtelse.
Der er en tendens til at søge det positive og energifyldte, men det kan være en udfordring, når situationer kræver fordybelse og konfrontation med svære emner. Enneagram Type 7 har en naturlig evne til at sprede god energi og holde stemningen let, men det kan også føre til, at alvorlige problemer overses eller afledes.
Her er tre forslag til, hvad du som leder med fordel kan huske på, hvis du primært relaterer dig til Enneagram Type 7:
Vær bevidst om din tendens til at undgå svære samtaler
Som Enneagram Type 7 kan du have en naturlig refleks til at skifte fokus væk fra konflikter eller tunge emner ved at bringe lethed eller humor ind i samtalen.
Selvom det kan lette stemningen, kan det også føre til, at vigtige problemstillinger ikke bliver behandlet ordentligt. Øv dig i at blive i samtalen, selv når den føles ubehagelig, og vis, at du tager dine medarbejderes bekymringer alvorligt.
Giv plads til fordybelse og refleksion
Din energi og entusiasme kan være smittende, men kan også føre til, at beslutninger bliver truffet for hurtigt uden grundig refleksion. For at skabe psykologisk tryghed er det vigtigt at give plads til medarbejdere, der har brug for tid til at tænke og formulere deres input. Skab en kultur, hvor både hurtige idéer og dybere overvejelser bliver værdsat.
Vær opmærksom på, hvornår din optimisme kan virke afvisende
Selvom din optimisme og tro på, at alt nok skal løse sig, kan være en styrke, kan det også opleves som en afvisning af andres oplevelser, især hvis de deler bekymringer eller frustrationer.
Øv dig i aktiv lytning og anerkend dine medarbejderes følelser, før du forsøger at finde løsninger eller vende samtalen mod noget mere positivt. Dette viser, at du respekterer og værdsætter deres perspektiv.
Lederen har en afgørende rolle i at skabe psykologisk tryghed i teamet, og det er vigtigt at anerkende, hvordan forskellige Enneagram-typer bidrager til denne proces. For Enneagram Type 7 handler det ofte om at være entusiastisk og idérig, men i sin ekstreme form kan det føre til distraktion og overfladiskhed.
Lederen med dette mønster skal være opmærksom på at skabe en balance mellem at inspirere med nye ideer og samtidig sikre fokus og dybde i diskussionerne. Enneagram Type 7 kan være en stor styrke i teams, hvor der er behov for kreativitet og innovation, men det kræver en bevidst indsats at sikre, at entusiasmen ikke skaber forvirring eller manglende retning.
Psykologisk tryghed og Enneagram Type 7
Enneagram Type 7 har en tendens til at undvige svære følelser og komplekse problemstillinger.
Det kan skabe en utryghed i teamet, fordi alvorlige emner ikke bliver behandlet ordentligt. Samtidig har denne type en unik evne til at skabe en let og eksperimenterende tilgang til læring, hvilket kan styrke innovation og kreativitet. Derfor er det vigtigt at finde en balance mellem at bevare optimismen og være til stede i de nødvendige samtaler.
Lederens ansvar i forhold til psykologisk tryghed
Ledelsen spiller en afgørende rolle i at skabe et trygt arbejdsmiljø. En leder skal være bevidst om sin egen Enneagram-type og hvordan den påvirker arbejdskulturen.
For Enneagram Type 7 betyder det at anerkende, hvornår de forsøger at undgå det svære og i stedet lytte mere aktivt til deres medarbejdere.
Innovation og ansvar
Enneagram Type 7 har en naturlig evne til at generere idéer og sætte nye initiativer i gang. Men uden struktur og forankring i ansvar kan dette ende med en overfladisk tilgang, hvor ingen tager reel handling.
For at psykologisk tryghed kan opretholdes, skal teammedlemmerne føle, at deres idéer bliver taget alvorligt, og at der er en tydelig opfølgning.
Afslutning
Psykologisk tryghed handler ikke kun om at have det rart, men om at skabe et rum, hvor ægte samtaler kan finde sted, og hvor der er plads til fejl og læring. Enneagram Type 7 bidrager med energi og begejstring, men for at denne energi skal skabe værdi, kræver det, at der er en balance mellem frihed og ansvar.
Lyt til Karin Skjødt Hindkjær, direktør i Ole Kirks Fond, der taler om det at fornemme “rummet”
Ledere og teams kan med fordel arbejde bevidst med psykologisk tryghed ved at identificere deres mønstre og være opmærksomme på, hvordan de understøtter eller forhindrer åbenhed og tillid. Uanset hvilken type vi tilhører, har vi et ansvar for at skabe en kultur, hvor alle føler sig hørt og anerkendt.
