Psykologisk tryghed og Enneagram Type 3. Forstå vigtigheden af læring fra fejl samt at sætte hastigheden ned for at få alles erfaringer med.
Introduktion til psykologisk tryghed og Enneagram Type 3
Psykologisk tryghed er en afgørende faktor for at skabe et velfungerende arbejdsmiljø, hvor mennesker tør tage chancer, dele tanker og indrømme fejl uden frygt for negative konsekvenser.
Det er fundamentet for et lærende og dynamisk team. I denne episode af “Enneagrammet Next Level” tager jeg udgangspunkt i Enneagram Type 3 og undersøger, hvordan dette mønster spiller en rolle i at skabe eller udfordre psykologisk tryghed i arbejdslivet.
Hvorfor er det vanskeligt at øge niveauet af psykologisk tryghed?
Enneagram Type 3 har et naturligt drive for at lykkes og nå mål. Det er en kvalitet, der kan være yderst værdifuld i arbejdssammenhænge, men som også kan komme med en bagside.
Der kan opstå en tendens til at køre så hurtigt fremad, at relationer, teamets behov og refleksion over tidligere erfaringer bliver nedprioriteret.
I denne episode deler jeg mine erfaringer med, hvordan Enneagram Type 3 påvirker psykologisk tryghed i ledelse og teams. Jeg vil se på, hvordan denne type bidrager positivt til et team, hvor faldgruberne typisk opstår, og hvordan vi alle – uanset vores primære Enneagram-type – kan lære af disse dynamikker.
Psykologisk tryghed handler ikke om at undgå fejl, men om at skabe et miljø, hvor vi lærer af dem.
Jeg relaterer primært til Enneagram Type 3 og jeg kender tendensen til at køre for stærkt, sætte for mange aktiviteter igang og forsøge at nå de thele på den halve tid. Jeg ved også at jeg skaber utryghed, når det går for hurtigt, da jeg forventer at alle omkring mig handler lige så hurtigt som jeg selv gør og inder på kreative løsninger til at være mere effektive og produktive.
Som konsulent møder jeg ledere, der også har Enneagram Type 3, som deres primære type, og de undrer sig også over, at andre ikke kan tankelæse. Det betyder, at man ikke uddelegere fordi det er hurtige at løse tingene selv end at skulle forklare opgaven først og det betyder, at man ikke bruger tid på at forklarer detaljerne eller mellemregningerne i forbindelse med en opgave, der skal løses.
Det er som regel, når især Type 3-lederen opdager gevinsten ved at uddellegere og samarbejde, at lederen begynder at sætte farten nok ned til at det er muligt at dele viden og erfaring og dermed løse opgaven endnu bedre.
Trygt miljø
Psykologisk tryghed handler om at skabe et miljø, hvor det er muligt at udtrykke idéer og meninger uden frygt for repressalier. Det betyder, at fejl ikke ses som personlige nederlag, men som læringsmuligheder.
Når psykologisk tryghed er til stede i en organisation, kan mennesker trives, samarbejde og udvikle sig uden at føle sig truet af konkurrence, kritik eller eksklusion.
For Enneagram Type 3 er psykologisk tryghed tæt knyttet til muligheden for at lykkes og opnå resultater. Der kan opstå et behov for at få anerkendelse for den indsats, der er lagt i en opgave, uanset om den lykkes fuldt ud eller ej.
Samtidig kan der være en tendens til at glemme at inddrage kolleger eller forventningen om, at de forstår tingene lige så hurtigt og tydeligt, som Enneagram Type 3 gør.
Faldgrupper
En af de væsentlige faldgruber er, at målet kan blive vigtigere end processen.
Hvis det at lykkes bliver den primære drivkraft, kan det føre til handlinger, hvor hensynet til teamets dynamik, relationer og kvaliteten af arbejdet skubbes i baggrunden.
Dette kan skabe utryghed hos kolleger og medarbejdere, der oplever, at deres behov eller bekymringer ikke bliver taget i betragtning.
For at skabe en mere inkluderende og tryg kultur kan Enneagram Type 3-ledere med fordel arbejde med:
- At inddrage teamet i beslutningsprocesser – i stedet for at tage hurtige beslutninger alene, bør de tage sig tid til at høre, hvordan andre ser situationen.
- At anerkende andres bidrag – det handler ikke kun om at fejre succeser, men også om at værdsætte indsatsen undervejs.
- At være sårbare og bede om hjælp – psykologisk tryghed styrkes, når ledere viser, at de ikke har alle svarene, og at de værdsætter andres input.
Når en Type 3 skaber psykologisk tryghed, kan de samtidig øge deres egen effektivitet. Ved at lære af deres omgivelser og inddrage kolleger i beslutninger kan de sikre, at resultaterne ikke kun bliver stærke på kort sigt, men også bæredygtige på længere sigt.
Tre vigtige emner for Enneagram type 3
Behovet for synlige resultater
For Enneagram Type 3 er succes ofte knyttet til synlige resultater. Når en opgave er afsluttet, en ordre lukket, eller en KPI opnået, føles det som et bevis på værdien af den indsats, der er lagt i arbejdet.
Denne tilgang kan dog skabe udfordringer i teams, hvor psykologisk tryghed er vigtig.
Enneagram Type 3 kan have en tendens til at køre hurtigt fremad og tage for givet, at alle forstår opgaven på samme måde. Det kan resultere i, at kolleger føler sig efterladt eller presset til at præstere på samme niveau uden at have fået den nødvendige støtte eller afklaring.
En måde at balancere dette på er at skabe en kultur, hvor anerkendelse ikke kun gives for resultater, men også for indsatsen og læringsprocessen.
Hvis Enneagram Type 3 kan værdsætte refleksion og fælles læring lige så højt som konkrete resultater, vil det styrke den psykologiske tryghed i teamet.
At balancere tempo og relationer
Enneagram Type 3 har ofte et højt tempo og en stærk vilje til at bevæge sig fremad. Denne evne til hurtigt at analysere en situation og tage beslutninger kan være en stor fordel, men kan også skabe en udfordring i samarbejde med andre.
Når tempoet er for højt, kan der ske to ting:
- Vigtige detaljer bliver overset, fordi det handler om at komme videre.
- Kolleger kan føle sig udeladt eller marginaliseret, fordi de ikke får mulighed for at følge med i den samme hastighed.
Psykologisk tryghed opstår, når der er plads til dialog, læring og inddragelse. Enneagram Type 3 kan derfor med fordel øve sig i at stoppe op og lytte mere aktivt til deres team. Det kan være gennem enkle greb som at tjekke ind med kolleger, bede om feedback og give plads til, at andre kan bidrage til løsningen af en opgave.
Håndtering af fejl og sårbarhed
For Enneagram Type 3 kan det være en udfordring at indrømme fejl eller vise sårbarhed. Der ligger ofte en stærk identitet i at være kompetent, effektiv og succesfuld, og det kan derfor føles som et nederlag at anerkende en fejl offentligt.
Problemet opstår, når denne holdning skaber en kultur, hvor fejl bliver skjult eller fejet ind under gulvtæppet. I et team kan det føre til, at mennesker ikke tør tage risici eller eksperimentere af frygt for at blive set som inkompetente.
Læs mere om, hvorfor lederen skal ikke være den klogeste i lokalet
En vigtig læring for Enneagram Type 3 er, at det at vise sårbarhed faktisk kan styrke deres relationer og autoritet. Når en leder eller kollega åbent kan sige: “Jeg tog fejl, og her er, hvad jeg lærte af det”, sender det et signal om, at fejl er en naturlig del af vækst og udvikling.
Det skaber en kultur, hvor psykologisk tryghed bliver styrket, fordi alle tør dele deres erfaringer uden frygt for at blive dømt.
Afrunding
Denne episode har undersøgt, hvordan Enneagram Type 3 kan bidrage til eller udfordre psykologisk tryghed i arbejdslivet.
Ved at balancere ønsket om succes med evnen til at inddrage andre, lytte aktivt og være åben omkring fejl, kan Enneagram Type 3 skabe et miljø, hvor både de selv og deres team trives.
Læs også:
Grundkursus i Enneagrammet
https://thinkaboutit.dk/enneagram-basic
