I dette interview med Flemming Christensen, kan du høre mere om, hvordan selvindsigt, nærvær og gode relationer er fundamentale egenskaber hos fremtidens leder.
Sammendrag om fremtidens leder
Denne artikel er et sammendrag af et interview, hvor Flemming Christensen deler sit perspektiv på fremtidens leder og hvilke færdigheder, antagelser og principper fremtidens leder med fordel kan træne.
Skriv dig op til at modtage inspiration om ledelse
Du kan lytte til podcasten i den foretrukne podcast-app eller på Apple Podcast, Spotify eller på LibSyn.
Selvindsigt og kontinuerlig personlig udvikling
En grundlæggende forudsætning for effektivt lederskab er evnen til selv-refleksion og selvindsigt. Flemming Christensen påpeger, at selvindsigt ikke blot er vigtig for personlig vækst, men også afgørende for at kunne modtage og anvende feedback konstruktivt. Moderne ledere skal være i stand til at anerkende egne styrker og svagheder, hvilket åbner op for muligheden for kontinuerlig forbedring og læring. Dette er særligt relevant i en tid, hvor teknologiske forandringer og markedets dynamikker kræver, at ledere konstant skal ajourføre deres kompetencer og tilgang.
Indsigt i Enneagrammet kan hjælpe os med at anvende vores kompetencer med den rette timing. Men det kræver selvindsigt og evnen til at “fange sig selv” og vælge hvilken adfærd og hvilke kompetencer, der skal sættes i spil i det aktuelle øjeblik.
Nærvær og relationer i ledelse
Nærvær er essentielt for at opbygge og vedligeholde stærke relationer både internt i organisationen og i eksterne netværk. Fremtidens ledere skal kunne manøvrere i et komplekst følelsesmæssigt landskab, og skabe tillid og tryghed blandt deres medarbejdere. Det indebærer en evne til at være fuldt til stede i de dynamikker, der opstår mellem mennesker, hvilket styrker kommunikationen og gør det muligt for lederen at opfange nuancer og undertoner, som kan være afgørende for at forstå og motivere teamet. Denne dybdegående forståelse for menneskelige relationer er nøglen til at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig værdsat og inspireret.
Ved at have indsigt i Enneagrammet vil du som leder have en dybere forståelse for, hvorfor nogle mennesker motiveres af bestemte ting, mens andre demotiveres af bestemte ting. Enneagrammet anviser også måder vi kan styrke vores nærvær sammen med andre, og hurtigt komme tilbage i nærværet hvis vi for en stund er kommet i ubalance.
Fleksibilitet og innovation i ledelsesstil
Et centralt tema i podcasten er behovet for at reformere den traditionelle forståelse af ledelse for at favne og fremme innovation. Ledere skal være fleksible og tilpasse deres ledelsesstil for at møde de skiftende behov i deres organisation og brancher. Dette inkluderer at være åben for nye ideer og tilgange, såsom ledelsesløse strukturer eller dual leadership, som kan fremme en mere dynamisk og inklusiv arbejdskultur. Ved at omfavne og eksperimentere med nye ledelsesmodeller, kan ledere sikre, at deres organisationer ikke blot overlever, men trives i en fremtid præget af konstant forandring.
Når du anvender Enneagrammet i forbindelse med ledelse og teamudvikling, vil du opdage, at du bliver nødt til at trække på forskellige dele af din motivationsprofil afhængig af, hvor dit team befinder sig i deres udvikling. Måske er der i en periode brug for at du skærer igennem, så årsregnskabet kan blive lavet færdig til tiden eller måske skal du være eksperimenterende med den måde AI eventuelt kan anvendes til at lave et endnu bedre årsregnskab.
Mening og motivation i ledelse
Et centralt punkt i moderne ledelsesfilosofi, som Flemming Christensen berører, er behovet for at skabe mening og motivation inden for arbejdspladsen. Dette tema er afgørende, fordi det påvirker medarbejdernes engagement, og deres evne til at finde personlig og professionel tilfredsstillelse gennem deres arbejde. For at opnå dette må ledere være dygtige til at kommunikere organisationens vision og formål på en måde, der resonerer individuelt med medarbejderne. Ved at forbinde den enkeltes opgaver med organisationens bredere mål, kan ledere fremme en følelse af formål, hvilket øger motivation og produktivitet.
Ved at anvende Enneagrammet vil du få en dybere forståelse for, hvordan de forskellige personlighedstyper arbejder med mening og motivation. Nogle typer har brug for selv at skabe meningen, mens andre ønsker et forslag til mening, som de så kan arbejde ud fra. På den måde kan Enneagrammet også anvendes i forbindelse med kompetenceudvikling og læring.
Tilpasning til forandringer og udvikling af styrke og smidighed
En anden vigtig ledelseskompetence i en verden præget af hurtige forandringer er evnen til at tilpasse sig, udvikle resiliens og være smidig i sin måde at være i verden på. Ledere skal ikke blot navigere gennem teknologisk, kulturmæssig og markedsmæssig forandring, men også understøtte deres team i at gøre det samme. Dette omfatter evnen til at håndtere usikkerhed, kompleksitet og lede gennem kriser. Robuste og smidige ledere er de, der kan se muligheder i udfordringer og bruge disse som katalysatorer for innovation og vækst. Udviklingen af resiliens kræver også at ledere er åbne for feedback, og villige til at lære af både succeser og fejl.
Enneagrammet giver en indsigt i, hvordan forskellige typer arbejder med og navigerer i forandringer. Nogle typer søger forandringer, mens andre skal have tid til at absorbere forandringer, og andre igen har brug for at blive guidet i forandringer. Enneagrammet kan derfor være en inspiration til, hvordan man skaber den bedste kultur for træning og coaching omkring forandringer og kompleksitet.
Fremme af diversitet og inklusion
Fremtidens ledelse vil i stigende grad kræve, at ledere aktivt arbejder for at fremme diversitet og inklusion inden for deres organisationer. Dette tema er væsentligt, ikke kun af etiske årsager, men også fordi forskelligartede teams har vist sig at være mere innovative og i stand til at opnå bedre resultater. Ledere skal udvikle strategier for at skabe en inkluderende kultur, hvor alle medarbejdere føler sig værdsat, og hvor deres forskelligheder betragtes som en styrke. Dette inkluderer alt fra rekrutteringsstrategier til daglig praksis i teamdynamik og beslutningstagning. Ved at omfavne og værdsætte de mange nuancer af baggrunde, erfaringer og perspektiver, kan ledere opbygge mere robuste og kreative teams.
Enneagrammet kan både hjælpe dig med at forstå hvordan vi er forskellige, hvorfor vi motiveres og løser opgaver forskelligt, samt hvordan du kan anvende denne forskellighed. Samtidig giver Enneagrammet også en mulighed for at forstå hvordan forskellige kulturer ser verden på forskellig vis, samt hvordan disse forskeligheder kan inddrages på et kulturelt niveau.
Læs mere om vores engagement i den næste generation (engelsk)
Afrunding
I dagens lederskab handler det ikke længere kun om at kontrollere og uddelegere opgaver. Det handler i høj grad om at facilitere vækst, udvikling og tilpasning på både personligt og organisatorisk niveau. For at kunne tackle fremtidens udfordringer effektivt, er det nødvendigt for ledere at udvikle evnen til at forstå og navigere gennem kompleksitet, samtidig med de støtter og udvikler deres teams potentiale. Dette kræver en dyb forståelse og implementering af principperne for selvindsigt, nærvær og fleksibilitet i deres daglige ledelse.
Effektivt lederskab i det 21. århundrede kræver en grundig forståelse og anvendelse af strategier inden for disse områder. Ved at fokusere på mening og motivation, tilpasningsevne og modstandsdygtighed samt diversitet og inklusion kan ledere sikre, at deres organisationer ikke blot overlever, men trives i en konstant foranderlig verden. Disse principper er ikke kun afgørende for at opnå økonomisk succes, men også for at skabe et arbejdsmiljø, hvor alle medarbejdere kan realisere deres fulde potentiale.
