Om Immunity to change

Robert Kegan og Lisa Lahey har udvikling en proces til både identificering af en række begrænsende overbevisninger samt en proces til at skabe vedvarende positive forandringer med. Deres model hedder Immunity to Change og danner rammen om en lang række kurser og bøger af samme navn, og tager udgangspunkt i at det mange gange er let at vide, hvad der skal til for at foretage en forandring, men at det kræver et særligt gennembrud for at gøre forandringen til en del af en praktisk hverdag. På mange måder hjælper Immunity to Change med at bygge nye rutiner, hvorfor man ikke nødvendigvis skal foretage så mange ændringer i sin hverdag, men blot have et nyt fokus på de ting man gør i forvejen.

Vi anvender modellen til udvikling af nye kompetencer både for lederen og for de enkelte medlemmer i teamet, og støtter vores arbejde med at etablere Lærings Fællesskaber. Det at være fælles om en læringsproces knytter teamet tættere sammen og udvikler de kompetencer, som teamet har brug for i forbindelse med at styrke samspillet, samarbejdet og samhørigheden.